Het begeleiden van teamdagen en het coachen van bestuurders en Mt-leden bij implementatie van nieuwe werkwijzen en veranderopgaven. Referenties op aanvraag beschikbaar.

Als lid van de coöperatie ZeelandBruist het vormgeven, organiseren en begeleiden van bijeenkomsten voor gebiedsmanagers en beleidsadviseurs in het kader van de (nieuwe) participatievisie. Het organiseren van bijeenkomsten en het begeleiden van de schrijfgroepen met als doel te komen tot een breed gedragen participatiebeleidsplan.

Het ontwikkelen en uitvoeren van een pilot waarin het medische en sociale domein samenwerken om grip te krijgen op doorverwijzingen naar jeugdhulp. De pilot richt zich op het gezamenlijk leren, het ontwikkelen van nieuwe werkwijzen, en het monitoren van de effecten op kwaliteit, kosten, en baten.

Als lid van de coöperatie ZeelandBruist het vormgeven, organiseren en begeleiden van bijeenkomsten voor HR-managers die werkzaam zijn bij zorgorganisaties en instellingen binnen de provincie Zeeland. De thema’s zijn duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en positief werkgeverschap. Het maken van interactieve verslagen van de bijeenkomsten en het ontwikkelen van tools maken onderdeel uit van deze opdracht.

Evaluatie effecten van de inzet casusregie (regieteam) binnen het lokale preventieve veld van de gemeente Vlissingen.

Onafhankelijk onderzoek in het kader van artikel 12 naar de lokale positie en mogelijkheden van de gemeente Vlissingen om het zicht en de grip op jeugdhulp te vergroten.

Onafhankelijk strategisch adviseur Aanvullende zorg Wmo. Het betreft lid van het inkoopteam voorbereidingswerkzaamheden voor de dialoog gestuurde inkoop Aanvullende zorg in het kader van de Wmo. Onafhankelijk adviseur van het kernteam en verantwoordelijk voor de advisering van de gecontracteerde partijen en de gemeenten Vlissingen over de haalbaarheid en de implementatiestrategie. Aansluitend het begeleiden van overlegtafels tijdens de implementatiefase.

Strategisch adviseur voor het programma van artikel 12 en de Ontwikkelagenda Sociaal Domein. Het betreft de uitvoering van een taakstellende bezuiniging binnen het sociaal domein. Ontwikkelagenda Sociaal Domein is het meerjarig plan om te komen tot een duurzame herinrichting van het lokale veld. Adviseur bij de nieuw te vormen integrale gemeentelijke toegang.

Porthos is de uitvoeringsorganisatie Jeugd en WMO van drie Walcherse gemeenten. Kwartiermaker van de frontoffice inclusief het inrichten van een nieuw callcenter voor alle vragen over zorg, opgroeien, welzijn en wonen. Leidinggevende van de frontoffice, bestaande uit 39fte en backoffice bestaande uit 25,6fte.

​Inhoudelijk leidinggevende van het cluster uitvoering sociale regelingen (9fter) Porthos is de uitvoeringsorganisatie Jeugd en WMO van drie Walcherse gemeenten. Inkoper en contractbeheerder voor de Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning, Leerlingenvervoer en Inburgering.

Interim-manager, strategisch adviseur, kwartiermaker en direct leidinggevende van de teams opbouwwerk in de stadsdelen de Baarsjes, Oud-West en Rivierenbuurt (15fte). Diverse opdrachten als adviseur bij woningbouwcoöperaties en gemeenten in de Randstad.